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Approche et suivi du dirigeant
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Aspects comportementaux
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Aspects réglementaires
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Développer la relation client : de l’audit au closing
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La gestion des conflits au sein de la famille
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La gouvernance d'entreprise
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La gouvernance familiale
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La personne vulnérable au sein de la dynamique de la famille
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Le conseiller et son comportement adapté
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Positionner et facturer ses prestations
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Zoom sur la session ou la transmission familiale
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Pascal PINEAU (METISSE)
Accueil + L’AUREP + L’équipe pédagogique + Pascal PINEAU (METISSE)-
(ECP) Expert en Conseil Patrimonial
OBJECTIFS PROFESSIONNELS : Développer une approche globale du patrimoine (audit patrimonial précis suivi de préconisations ciblées) et définir une ingénierie patrimoniale pluridisciplinaire (économie, finance, droit civil, droit fiscal, droit social, etc) au service des objectifs des clients.
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(GPS) Gestion du Patrimoine des Seniors
OBJECTIFS PROFESSIONNELS : Formation spécialisée qui doit permettre de mieux répondre aux préoccupations patrimoniales de la clientèle des seniors de plus en plus nombreux, de découvrir ou d’approfondir les techniques patrimoniales de leur accompagnement aux âges élevés de la vie, accompagner le senior encore actif et autonome, protéger le senior vulnérable voire dépendant.
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(IAP) Ingénierie en Allocation Patrimoniale
OBJECTIFS PROFESSIONNELS : Être en mesure d’identifier les problématiques financières de long terme et les risques qui y sont associés, afin de pouvoir construire une Allocation d’Actifs globale prenant en compte à la fois les propriétés propres de chacune des classes d’actifs et les aspects psychologiques du client.
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(IPCE) Ingénierie Patrimoniale du Chef d'Entreprise
OBJECTIFS PROFESSIONNELS : Cette spécialisation est dédiée aux professionnels de la gestion de patrimoine souhaitant intégrer la dimension entreprise dans la démarche patrimoniale proposée aux dirigeants, en maîtrisant de nouveaux éléments d’optimisation (droit des affaires, stratégie de rémunération etc.).
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(MFO) Métiers du Family Office
OBJECTIFS PROFESSIONNELS : Le family officer doit être capable d’appréhender la situation de la famille et du groupe familial dans sa globalité. Il doit accompagner la famille dans l’organisation de sa gouvernance par la mise en place de process internes pour faciliter et fluidifier les prises de décisions dans une vision intergénérationnelle. Il doit appréhender la dimension économique, civile, sociale et fiscale du patrimoine et proposer la mise en œuvre de techniques d’ingénierie adaptées. Il doit enfin comprendre les facteurs sociologiques et psychologiques pour mieux travailler avec une famille.
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